新安全庫存推行專案(ppt 28頁)

新安全庫存推行專案內容提要：
做降低庫存須打消觀念上的顧慮：
1.做庫存有安全感.
2.怕缺料停線
3.工作頻率過多，不想重複作業，一勞永逸.
4.怕有異常時物料供應不上.
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哪些因素決定安全庫存的製定與否：
1.物料的使用頻率(使用量）
2.供應商的交期
3.廠區內的生產周期(含外包）
4.材料的成本
5.訂單處理期
以上以單位時間內來計.
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製訂安全庫存需考量之事宜：
1.預計的日或周出貨量. 含物料需求平均預測誤差.可將曆史銷售記錄和年度（季度銷售計劃），統計起來，做出MPS（主生產計劃，然後按BOM展開，物控按月或周計劃做出物料Forecast.
2.供應商的納期.納期一經確定，隻可減少，不可增加.
3.物料的使用頻率
4.物料成本的控製

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