約束理論的原則及其五大步驟(ppt 43頁)

約束理論的原則及其五大步驟目錄：
1、約束理論的提出
2、企業目標與評價體係
3、骰子遊戲與步行軍
4、TOC的五大步驟
5、DBR(Drum-Buffer-Rope)介紹
6、約束理論的原則和思維流程

約束理論的原則及其五大步驟內容提要：
企業麵臨的挑戰：
加入WTO在即，市場競爭壓力加劇
市場變化加快，要求企業內部快速調整
新產品推出速度加快，產品生命周期縮短
企業生產大量定製，多品種，少批量
客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
客戶訂單隨時調整，插單頻繁
企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大
交貨不及時，經常脫期
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傳統管理的誤區：
企業中每一環節的改善都有助於係統的改善
整個係統的改善等於各環節改善之和
評價“環”的指標：環的粗細或重量
結果：各環節同時要求更多的資源，實現局部最優化
……

成本世界 vs 有效產出的世界：
成本世界裏降低運營費用是第一位的，增加有效產出也很重要，但企業對市場的影響有限，庫存成為灰色區域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業目標。
有效產出世界裏，增加T是第一位的，max？降低庫存次之，降低OE放在最後，因為往往會影響產能。
TOC並不主張優先T，而是TQM；運用JIT決定庫存。

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