6S管理體係的發展與運行(ppt 32頁)

6S管理體係的發展與運行目錄：
1、6S是什麼
2、6S的運行
3、6S的發展與企業管理
4、6S帶來的酸甜苦辣

6S管理體係的發展與運行內容提要：
6S管理體係是華潤公司從自身實際出發探索出的管理多元化集團企業的一種係統化管理模式。6S管理體係是6個體係的簡稱，具體是指：利潤中心編碼體係(Profit Center number system)、利潤中心管理報告體係(Profit center management account system)、利潤中心預算體係(Profit center budget system)、利潤中心評價體係 (Profit center measurement system)、利潤中心審計體係 (Profit center audit system)、利潤中心經理人考核體係 (Profit center manager evaluation system)等。6S管理體係是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位並作為利潤中心進行專業化管理的一種體係，其組織領導及監督實施機構是集團董事會下設的6S委員會。6S既是一個全麵預算管理體係，也是一個多元化的信息管理係統。
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6S管理體係的係統化構想是：以專業化管理為基本出發點，突破財務會計上的股權架構，首先把集團及屬下所有業務及資產分成多個利潤中心，並逐一編製號碼；每個利潤中心按規定格式和內容編製管理會計報告，並彙總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全麵預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上；根據不同利潤中心的業務性質和經營現狀，建立切實可行的業務評價體係，按評價結果確定獎懲；對利潤中心經營及預算執行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最後對利潤中心負責人進行每年一次的考核，並兌現獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責人考核上崗製，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。
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預算執行情況需要進行評價，而評價體係要能促進經營目標的實現。根據每個利潤中心業務的不同，度身訂造一個評價體係，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標進行評價。每一個指標項下再根據各業務點的不同情況細分為能反映該利潤點經營業績及整體表現的許多明細指標，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同業務點的經營情況，又可以促進業務改進提高，加強管理。其中有些是定量指標，有些是定性指標，而對不確定部分集團則有最終決定權。集團根據各利潤中心業務好壞及其前景，決定資金的支持重點，同時對下屬企業的資金使用和派息政策，將根據業務發展方向統一決定，不實行包幹式資金管理。而對利潤中心非經營性的資產轉讓或會計調整的盈虧，則不能與經營性業績混在一起評價，但可視具體情況給予獎懲

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