生產與運作管理方案概述(ppt 20頁)

生產與運作管理方案概述目錄：
一、什麼是生產與運作管理
二、生產運作管理在企業管理中的地位和作用
三、現代生產與運作管理的特征
四、生產運作戰略

生產與運作管理方案概述內容提要：
構成要素
結構化要素:生產技術\生產設施\生產能力\生產係統的集成等.
非結構化要素:人員組織\生產計劃\庫存控製\質量管理\設備維護
結構化要素的內容及其組合形式決定生產係統的結構形式;非結構要素的內容及其組合形式決定生產係統的運行機製.
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目標：
是建立一個科學的生產製造係統,為企業製造有競爭力的產品.
（高效、低耗、準時、靈活地生產合格產品和（或）提供滿意服務）。
產品競爭力體現在性能、質量、價格、交貨期四個方麵。產品性能指一種產品所具有的實際使用價值方麵的特性。質量則是用戶對產品使用價值的滿意程度。而價格是用戶為取得產品使用價值而付出的代價。現代研究表明，產品的性能、質量、價格首先取決於設計階段，然後形成於製造階段。這些階段的管理工作都屬於生產與運作管理的範圍。
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生產與運作管理導論
1.與經營決策的關係
(1)經營決策是生產管理的先導.
(2)生產管理式經營決策的基礎.是企業的根本力量所在.
2.與技術開發管理的關係
（1）技術開發管理是生產管理組織生產活動，實現計劃任務的前提條件；
（2）生產管理為技術開發管理提供信息和條件。
3.與銷售管理的關係
（1）生產管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅強後盾；
（2）銷售管理為生產管理提供信息。

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