生產運作戰略的基本概念與競爭優勢選擇(ppt 27頁)

生產運作戰略的基本概念與競爭優勢選擇目錄：
第一節 生產運作戰略的基本概念?
第二節 生產運作戰略製定?
第三節 生產運作戰略的競爭優勢選擇?

生產運作戰略的基本概念與競爭優勢選擇內容提要：
戰略的層次關係：
企業戰略：一是選擇企業經營範圍和領域，二是在各事業部之間進行資源分配
事業部戰略：是在選定的事業範圍內，如何去競爭，因此也稱競爭戰略
運作戰略：生產、財務、營銷
戰術解決“如何做”，運作解決具體的“做”的問題
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生產運作戰略：
在企業經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它通過對企業各種資源要素和內外部環境的分析，對和生產與運作管理以及生產運作係統有關的基本問題進行分析和判斷，確定總的指導思想以及一係列決策原則。
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生產運作戰略的競爭優勢選擇：
從生產運作管理的角度而言，在選定了經營產品與服務範圍之後，另一個重要的方麵就是如何高效率地生產這些產品與服務，並將它們高效益地提供給顧客，以保持企業的競爭優勢。
所謂競爭優勢是指一個企業在其生產或服務係統中所必須擁有、相對於競爭對手具有優越性、並以此支持它贏得市場需求的要素或能力。

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