5S重點意義與實施技巧(doc 21頁)

5S重點意義與實施技巧目錄：
第一章5S是什麼？
第二章為什麼要推行5S？
第三章5S重點意義
第四章整理、整頓的精神及重要性
第五章5S導入的演變
第六章5S要由上司關心做起
第七章5S推動辦法
第八章5S的實施技巧
第九章整理、整頓推動的方法

5S重點意義與實施技巧內容提要：
根據日本勞動安全協會在某年推行的口號是：安全始於整理、整頓，而終於整理、整頓。可見日本早期隻推行5S中的整理、整頓，目的在於確保安全的作業空間，後因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現在的5S，著眼點不限於安全，擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方麵。日本企業成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在於持續不斷地、有係統的全麵推行生產和經營管理5S運動
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“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，隻能算是“整列”，而“整理”的詳細內容應該是：
將需要和不需要的東西分類；
丟棄或處理不需要的東西；
管理需要的東西。
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清潔：
“清潔”與前麵所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔並不“表麵行動”，而是表示了“結果”的狀態。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關係最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和髒亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學精神，大事從小事做起，創造一個無汙染、無垃圾的工作環境

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