5S的推行步驟與實施要點(doc 17頁)

5S的推行步驟與實施要點目錄：
1、何為5S
2、5S的推行步驟
3、5S實施要點
4、5S與其他管理活動的關係
5、5S推行手冊
6、5S的50個問與答

5S的推行步驟與實施要點內容提要：
實施要領：
⑴、自己的工作場所(範圍)全麵檢查,包括看得到和看不到的
⑵、製定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、製訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
……

擬定工作計劃及實施方法：
1．擬定日程計劃做為推行及控製之依據
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．製定5S活動實施辦法
4．製定要與不要的物品區分方法
5．製定5S活動評比的方法
6．製定5S活動獎懲辦法
7．其他相關規定（5S時間等）
……

5S與其他管理活動的關係：
1、5S是現場管理的基礎，是TPM（全麵生產管理）的前提，是TQM（全麵品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

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