某公司豐田生產方式的構思(doc 22頁)

某公司豐田生產方式的構思目錄：
第一章 豐田生產方式的體係
第二章 看板方式的技術與應用
第三章　對企業集團的適應――外協訂貨看板和順序計劃表
第六章 汽車廠之間的計算機控製係統
第七章 縮短生產過程時間
第八章　縮短作業轉換時間的思路和方法
第九章　由最少的勞動力進行生產
第十章　創造靈活的工作場所

某公司豐田生產方式的構思內容提要：
最終目的是通過降低生產成本產生效益
豐田生產方式是生產產品的合理方法。這裏的“合理”，是指它對整個公司產生效益這個最終目的來說是行之有效的方法。
為了實現這個最終目的，豐田生產方式將降低成本作為基本的第一位的目標。降低成本的目標，即提高生產率的目標。
成本從本質上來說，是指為了實現利潤應該從銷售額中扣除過去、現在以及將來的所有的現金支出。
所以，豐田生產方式中所說的成本，不僅僅是製造成本。而且還包括銷售費用、一般管理費用以及財務費用。
……

降低成本是豐田生產方式的重要的基本目標。
要實現這個基本目標，還要實現三個次要目標；
1、能夠適應數量、種類兩方麵每天及每月需求變化的數量管理。
2、各工序隻向前工序供應合格品的質量保證。
3、為了實現降低成本的目標，在利用18新利真人网 的範圍內，必須增強對人格的尊重。
……

在豐田生產方式中，用稱為看板的卡片將眾多工序連接起來。
看板方式有以下前提條件支撐：
1、生產的均衡化
2、作業轉換時間的縮短
3、設備布局的籌劃
4、作業的標準化
5、自ㄒ動化
6、改善活動

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