衝壓作業計劃編製策略分析報告(ppt 16頁)

衝壓作業計劃編製策略分析報告目錄：
一、摘要
二、計劃目的
三、計劃依據
四、計劃內容暨需求
五、計劃編製
六、計劃成效
七、計劃瓶頸

衝壓作業計劃編製策略分析報告內容提要：
計劃目的：
建立合理儲備，調整生產負荷，產生批量效果，滿足我廠車身總成生產的零件需求，充分發揮庫存在製的緩衝功能，確保生產資金的合理占用，實現降本增效，最終保證完成公司下達的各項生產任務。
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編製全月計劃：
優點：根據庫存需求統一安排零件入庫，可以使生產負荷得到最好的均衡使用，合理搭配產品項次，同時兼顧到資金控製、場地和工位器具各方的情況。通用件、NNPR零件、南亞零件和縱梁目前都采用這種方法 。
缺點：對生產工藝、零件流程等各方麵都要有清晰的掌握，需及時跟蹤庫存變化，對計劃員有比較高的要求，可能產生漏項或計劃安排滯後需求的情況，管理難度較大 。
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計劃瓶頸：
1、新老產品共規生產，增加了大量零件項次，而車間產能目前沒有增加，僅僅通過挖潛，計劃編製的難度很大，往往拖欠入庫項次。
2、原有的庫存儲備結構被打破，而新的結構秩序受到場地、工位器具和資金降本的壓力，計劃上也無法建立合理儲備，庫房的緩衝功能正在下降。
3、計劃員個人素質的限製對計劃也有影響。目前我們計劃員對具體實踐有了一定的經驗，而對理論知識和管理發展認識不夠，麵對變化采用新方法解決的能力有欠缺。
4、目前計劃編製還是通過人工，庫存管理和計劃編製脫節，對零件需求靠計劃員的經驗和預測，手工計劃編製占用了大量時間，對現場監控度下降，還容易和實際需求產生偏差。

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