如何製訂生產計劃(doc 30頁)

如何製訂生產計劃內容提要：
企業銷售計劃的實現取決於多種因素，生產活動是否正常進行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業的生產活動內容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產計劃是部門計劃中重要的一類。
生產（或工程）計劃，自然也不僅僅是生產過程的作業安排。它包括了原材料采購、投入，庫存計劃、生產（施工）過程中人、機（設備）配置、生產進度等方麵的計劃、以及研究開發、提高勞動生產率、降低生產成本方麵的計劃。
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在作了年度材料計劃之後，還要根據這個計劃，製訂與月份成本計劃相對應的月份材料計劃。然後就按月份材料計劃，進行材料的采購或投入，做好庫存管理工作。關於庫存管理，還可以運用VA（價值分析）或VE（價值工程學）等方法。
年度產量或工程量計劃的製訂方法。年度產量或工程量計劃，是根據訂單或銷售額計劃製訂的確定年度產品產量或工程量計劃。由於生產或工程量與材料關係十分緊密，因此，產量或工程量計劃須與材料計劃密切配合、相互銜接好。同時，要分產品品種、工程類別製訂具體的產量、工程量計劃。
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設備投資計劃製訂的基本思路是：第一步，列出設備投資所必需的金額，在這裏，要把各種形式的設備投資都包括進來。第二步，要列出能夠得到的投資資金。第三步，要對投資效果以及各種相應的經濟指標進行分析。在這個基礎上，製訂設備投資計劃表。
設備投資計劃製訂的基本思路是：第一步，列出設備投資所必需的金額，在這裏，要把各種形式的設備投資都包括進來。第二步，要列出能夠得到的投資資金。第三步，要對投資效果以及各種相應的經濟指標進行分析。在這個基礎上，製訂設備投資計劃表

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