過程控製管理實務專訓(ppt 36頁)

過程控製管理實務專訓目錄：
一、過程控製管理
二、大批量連續生產型工廠現場生產過程控製管理

過程控製管理實務專訓內容提要：
所謂過程就是使用資源，一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。
每一個組織，一般都具有市場調研過程、產品設計開發過程、生產過程、培訓過程、產品交付過程等，由於過程涉及範圍太廣，結合光弘公司的運作實際，本講義中主要講述大批量連續生產型工廠現場生產過程中基層管理/技術人員，通常遇到的一些問題以及如何盡量向上地處理這些問題的一些基本理論和方法。
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UCL / LCL確定之後，才能進入工序打點管理，從以後所打的點同上記方法得來的UCL / LCL進行比較，按以下規則去判定工序是否受控、是否穩定無異常。
⑴點全部在UCL /LCL界限內且無缺陷，這是絕對正常的受控工序。
⑵連續25點以上處於界限內，可認為工序受無異常。
⑶連續35點中，僅有1點超出或連續100點中，不多於2點超出也可判為工序處於受控狀態，但應調查超出原因並評價。一種原因是管理圖的本身隻有99.7%的可信度，本身OK的點由於處在0.3%區間而被管理圖排斥,這是一種X錯誤，可以判為 OK。
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簡化抓的動作G：
1）工作塗以下不同顏色，便於分辨抓取物。
2）物品做成容易抓取的形狀。
3）使用導軌或限位器。
4）使用送料（工件）器，如裝上、落下送進裝置，滑動、滾動運送裝置等。

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