企業生產計劃與管製方案分析(ppt 21頁)

企業生產計劃與管製方案分析目錄：
一、生產管理的意義、目的
二、解釋第一頁
三、生產計劃與控製的相關性
四、大生產計劃的內容
五、生產計劃的基本體係
六、訂單變更處理
七、產能負荷計劃表
八、產銷協調的意義和作法
九、供應商管理
十、生產前準備
十一、派工作業
十二、進度跟催與管製
十三、掌握進度的方法
十四、尾數、不良數、退補料數、報廢數之管理
十五、生產績效管理

企業生產計劃與管製方案分析內容提要：
生產：
將生產所需投入的資源加以組合後，轉換成產品或服務的產出。
生產管理：
將生產過程加以管理使生產順利，效率提高的方法稱之為生產管理。
……

供應商管理：
供應商評鑒與選擇
供應商輔導
供應商管理
VQM（VendorQualityManagement）
……

生產績效管理：
1.KPI(KeyPerformanceindex)
關鍵管理指標
2.針對各部門之KPI進行統計分析，並找出其差異之原因，一方麵作為判定績效之依據，另方麵也作為改善對策，防止異常再次發生的手段。

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