備貨型企業年度生產計劃研討(ppt 21頁)

備貨型企業年度生產計劃研討目錄：
一、品種的確定
二、產量的確定
三、均衡需求條件下產品出產計劃的安排
四、非均衡需求下產品出產計劃的安排

備貨型企業年度生產計劃研討內容提要：
收入利潤順序法：
將生產的多種產品按銷售收入和利潤大小排序，並將其繪在收入利潤圖上，以判斷產品是否繼續生產。
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產品分析：
銷售收入高，利潤也大的產品，即處於圖1左下角的產品，應該生產。
處於圖1右上角的產品，需要作進一步分析。其中很重要的因素是產品生命周期。除了考慮產品生命周期因素以外，還可能有其它因素，如質量不好，則需提高產品質量。
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利用庫存調節：
製造業多采取利用庫存調節生產的辦法。如圖2，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產能力在一定時期是確定不變的。如果從總量上講，生產能力與負荷是平衡的，為了使生產能力在一定時間滿足任務的需要，可以利用庫存來調節生產。

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