泉州某公司6S輔導工作計劃(doc 12頁)

泉州某公司6S輔導工作計劃內容提要：
現場診斷：通過與相關部門管理人員和基層員工的交流，並查看相關的現場運作記錄及製度等方式，以便了解：
1．總經理的日常工作職掌、管理監督方法及效果。
2．業務部門：接單、確認、審核及訂貨信息的分解傳遞、追蹤、協調、出貨處理、產品流通及收用信息的處理回饋；客戶投訴的處理、定期滿意度及建議的調查、追蹤分析處理回饋。
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診斷評估報告的編製及說明：
1．提出現有優點和需要改進的不足；
2．提出改進的措施、方案及計劃。
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組建“6S”專案組：
1．在部門代表中（管理人員、行政職能人員、基層優秀員工等）進行選擇成立小組；
2．確立其分工、職責、權限及日常的工作協調方法；
3．策劃就職儀式並宣誓。

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