供應商管理庫存技術(doc 16)

記得當初海爾提出“與用戶零距離”，許多同行還以為是一個口號罷了，如今海爾通過貫徹VMI、保證銷售終端有效補貨，取得了事實在在的好處有目共睹。前一階段，零售業的一位老朋友與我聊起大型超市物流配送管理中如何開展VMI，如何選擇合適SKU著手工作，是大米、是針頭線腦，還是從快速消費品中有EDI基礎的商流“黃金”品項開始？想到這裏有了主意，就從物流配送和供應鏈的關鍵技術——VMI與同仁展開交流吧！時下，供應鏈成為物流江湖上的又一個熱門詞彙。其實，除了概念之外，供應鏈管理更多的是規劃和實施層麵的運作技術。舉個例子， 遵循傳統物流配送作業的遊戲規則，供應商隻能被動地想辦法滿足客戶的具體要求，現代物流技術正在改變舊有模式，VMI是個典型。本文結合連續補貨技術（CRP）說明供應商管理庫存技術（VMI）的關鍵成功因素和實施方法。同時，也探討下列問題：
供應商管理庫存技術對IT係統的功能要求；
供應商管理庫存與協同商務軟件標準功能的關係；
執行連續補貨和供應商管理庫存技術的好處與實施障礙。
供應商管理庫存技術是ECR / QR / CPFR的起點
海爾、上海通用，以致於眾多世界500強企業的供應鏈管理實踐證明，連續補貨技術是實現有效用戶響應戰略（ECR）的優秀方法。該技術注重改善供應鏈上需求方和供應方的總體物流環節。
連續補貨技術的實施目標：提高存貨周轉率/降低庫存水平/減少斷貨機率/提升客戶服務水平/提高倉庫運做效率/促進商務合作夥伴合作
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