5S管理的50個問與答(doc 5頁)

5S管理的50個問與答內容提要：
　　1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪裏？
　　答：因企業具體情況而異。筆者輔導的企業中，有一家從搞好員工的飯堂洗碗池及洗衣台環境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環境，拉近他們心理與"5S管理活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變為人見人歎的樣板區。此兩家企業的5S管理活動均取得巨大的成功。
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　　29問：聽說還有"6S"、"7S"？
　　答：是的。有些企業在5S管理的基礎上，根據自身生產特點，將安全（SAFETY）單獨提出，成為"6S"。有些將持之以恒、堅信（日文均以S開頭）等加以提出，成為"7S"，"8S"。不過，基礎的東西仍然是5S。
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　　50問：TPM認證和ISO9000認證，兩者間存在著何種關聯？
　　答：兩著沒有任何關係，分別由不同機構進行認證。ISO9000係列認證重點在於企業各部門質量體係的建立，而TPM活動的認證重點在於各部門改善的實績、不斷改善體係的建立及要求創建一個充滿活力的工作環境。由於TPM是近3、4年才在國內一些企業開始推行，目前國內尚無TPM認證機構。
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