生產運作管理與生產計劃(ppt 124頁)

生產運作管理與生產計劃目錄：
第一章、生產與運作管理概述
一、運作管理的基本概念
二、生產運作管理的目標與任務
三、生產運作管理的基本問題
四、運作管理與企業其它職能之間的關係
五、運作管理與企業競爭力
六、現代運作管理的新趨勢
第二章、生產與運作戰略決策
2.1、生產與運作戰略概述
2.2、生產能力及其核定
2.3、生產與運作類型
2.3、生產與運作類型
第三章、生產係統的合理布局
3.1、概述
3.2、廠址選擇
3.3、企業生產單位及其合理配置
3.4、廠區布置
3.5、車間布置
第四章、生產技術準備與管理
第五章、生產計劃與生產作業計劃
第六章、大量生產類型生產組織形式及生產作業計劃
第七章、多品種中小批量的生產組織形式及生產作業計劃
第八章、單件小批訂貨生產類型的生產組織
8.1、單件小批定貨生產類型的特征
8.2、單件小批定貨生產類型的生產組織形式
8.3、單件小批生產的期量標準生產作業計劃
第九章、網絡計劃技術
9.1、概念及特點
9.2、網絡圖的組成
9.3、網絡圖的繪製原則
9.4、網絡圖的繪製步驟
9.5、網絡時間計算
9.6、關鍵路線確定
9.7、計算完工期及其概率
第十章、現代製造業生產管理技術
10.1、物料需求計劃（MRP）與製造資源計劃（MRPⅡ）
10.2、精益生產方式（LP）
10.3、計算機集成製造係統（CIMS)
第十一章、描述統計
第十二章、工序過程能力分析
12.1、基本概念
12.2、工序能力指數的計算
12.3、工序能力的評價與處置
12.4、工序能力調查、
第十三章、統計工序（過程）控製

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