新產品應用工業工程管理方法的研究分析(doc 13頁)

一、如何開展並行工程來縮短新品研製周期
二 研製過程中的並行交叉，和在設計階段後續部門就介入
1 現行傳統的研製機製與並行工程的區別及利弊分析
1.1 傳統的工程設計是按階段順序進行的，是一個序列化的研製過程
1.2 並行研製過程是不同研製階段並行進行，且有一段搭接過程。
2 本公司現狀分析及改革創新建議
2.1 本公司現行新品研製體係和研製程序存在問題的分析
2.2 研製體係、程序的改進和意識的轉變
2.3 產品圖樣設計階段的並行工程
三、如何利用全麵質量管理和可靠性技術來提高新研產品質量
1 健壯設計
2 健壯設計價值、應用分析
3 本公司現狀分析
4 提高產品質量著重點分析建議
四、如何開展價值工程來降低新品研製成本
1 價值工程
2 價值工程應用分析
3 價值工程應用範圍
4 現狀分析及改進方案
五、如何開展項目管理使企業實現項目所預期的成果和目標
1 本公司現狀
2 項目管理技術簡介

..............................