瓶頸管理TOC運作管理講義(ppt 87頁)

瓶頸管理TOC運作管理講義目錄
一. 企業真正的目標到底是什麼？
二. 什麼是TOC ?
三. TOC的形成曆史和發展現狀
四. TOC的前身：最優生產技術
五. TOC的理論體係
(一)企業目標和衡量標準
(二)怎樣衡量企業是否賺錢 ？
(三)TOC作業指標體係
(四)三個作業指標與NP、ROI、CF的關係
(五) TOC五大核心步驟
(六) TOC的思維流程（Thinking Process,簡稱TP）
六.“四棵樹”
七.案例
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