5S與TPM生產管理實務培訓講義(doc 11頁)

第一講 5S概論
1．工廠不良現狀分析
2．5S的定義和特色
3．5S的效能
第二講 5S的推行準備
1．消除意識障礙
2．成立推行委員會
3．宣傳和培訓
4．示範區的5S活動
第三講 5S的實施要點
1．整理的實施要點
2．整頓的實施要點
3．清掃的實施要點
4．清潔的實施要點
5．素養的實施要點
第四講 5S實施方法
1．紅牌作戰
2．目視管理
3．檢查表
第五講 5S實施的成果與誤區
1．5S的成果
2．5S活動的標準化
3．5S活動的誤區
第六講 TPM的基本概念
1．TPM的定義和曆史
2．TPM展開的八大重點
3．TPM活動產生的效果
第七講 TPM的推行準備
1．推進TPM活動的困難
2．推進TPM活動的宣傳與培訓
3．TPM活動推進委員會的建立
4．推進TPM活動的步驟
第八講 提案改善活動
1．提案改善活動基本概念
2．提案改善活動組織和製度
3．提案改善活動推行要點
第九講TPM之一——自主保養
1．自主保養的基本概念
2．開展自主保養的七步驟
第十講 TPM之二——計劃保養
1．計劃保養的目的
2．計劃保養五步驟的推行要點
第十一講 TPM之三——生產效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產效率化的改善方向
第十二講 間接部門實施TPM
1．將TPM實施至事務間接部門
2．如何將TPM適用於事務間接部門
3．間接部門的效率改善

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