某汽車集團的精益生產與準時生產方案(doc 20頁)

一、概述
二、精益生產的主要內容
（一）確定精益生產的目標，重在思想觀念上的轉變
（二）由生產管理入手，實現生產過程精益化
（三）按照精益思想的要求，深化企業內部改革，轉換經營機製
（四）以精益思想為指導，大幹產品創新、技術創新
三、經驗與體會
（一）推行精益生產方式是振興汽車工業的必由之路
（二）推行精益生產方式，主要領導幹部必須親自帶頭
（三）推行精益生產方式與企業的改造、改製、改組密切結合
（四）推行精益生產方式必須調動全體職工的積極性

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