生產計劃與進度控製培訓資料(ppt 22頁)

一、主要在規劃自產品銷售，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工，然後依生產計劃做進度控製，來符合銷售計劃，確保給顧客所承諾之交期
二、製訂完善的生產管理運作係統
三、製訂短、中、長期的銷售計劃
四、自身的產能事前建立分析資料
五、生產前做好完善的生產計劃
六、配合良好的物料控製
七、生產中做好進度控製與及時的調整
●停工待料
●無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器
●前後工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拚 命過來
●工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生產不能像[行雲流水] 一樣順暢的流下去
●生產計劃表徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達成率低，[生產計劃表]不具威望一
●生產計劃表變動頻繁，不是追加，就是取消
●緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發動全身
●交貨經常延遲，影響公司信譽
●生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃
●材料、零件或成品積壓過多，造成企業資金調度困難

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