基層生產管理行為及意識習慣培訓(ppt 12)

一、班組長職業生涯分層次說明
二、事物從進行到最後完成的過程
三、事物完成層次意圖
四、基層管理層次
五、個人接受活動的目的層次
六、個人行為習慣分層
七、一線主管的思維意識習慣
八、基層管理之班組管理規程的製定要求與設計條件
九、隊長標準與責任權利說明
十、公司員工行為文明守則說明

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