精益生產的思想及其實施(ppt 49頁)

精益生產的思想及其實施目錄：
一、為何要實施精益生產
二、員工和機器在多產品情況
三、所計算得數目有何意義
四、為生產線設計準備
五、為何需要有彈性和指揮的員工
六、彈性員工在精益生產範圍中
七、過程中看板
八、看板的類別
九、信號的類型
十、單箱看板
十一、計算每天需求和計劃
十二、監控過程
十三、精益思想的發展過程

..............................