JIT精益生產實務(ppt 75頁)

一、精益生產概論
二、認識浪費與效率
三、JIT技術·流線化生產
（一）流線化生產線
（二）流線化設備設計與調整
四、JIT技術·安定化生產
（一）人員安定化
（二）設備安定化
（三）質量安定化
（四）切換安定化
（五）現場安定化
五、JIT技術·平穩化生產
六、JIT技術·適時化生產
七、JIT技術·自主管理活動

在企業每生產一件產品就在製造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。
從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力
1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過實施JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優勢迅速占領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。JIT——因其經營效率極限化被美國學者讚譽為“精益生產”，並對人類的生產革命產生了長遠影響

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