生產與運作管理之運行與維護教材(ppt 65頁)

一、生產的類型
二、生產的型態
三、生產計劃的內容
四、生產計劃的任務
五、生產計劃的用途
六、生產計劃應滿足的條件
七、生產計劃的標準
八、生產計劃的層次結構
九、日常產銷工作鏈接流程圖
十、定期產銷協調會議製度
十一、生產能力需求與計劃
十二、各生產相關計劃要點
十三、生產計劃內容及訂立依據
十四、企業物料管理的職能
十五、企業物料管理的精髓
十六、企業庫存管理的通病
十七、生產企業物料管理運作圖
十八、企業庫存管理運作架構
十九、產品的現貨供應能力
二十、物料管理 ABC 法
二十一、生產企業存量管製
二十二、定期訂貨的適用對象
二十三、定期訂貨方式每次訂貨量的計算
二十四、批量訂貨方式

訂貨生產型MTO
麵向訂單的生產－每次生產時，都依客戶所要求的式樣、品質、規格等進行組織與安排的生產類型。典型的如：造船、土建工程等。
一般地說，訂貨生產多為多品種少批量的生產，所以工作量不穩定，作業程序變更頻繁，機械運轉率較低，作業度容易改變。但由於是接到訂單才生產，故能做健康的經營。

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