完全生產力維護課件(ppt 191頁)

一、曆史回顧
二、TPM的理念
三、TPM的階段
四、評估你們的設施
五、TPM 評估
六、TPM和QS-9000相結合
七、實施TPM—前進
八、TPM案例分析

為什麼要培訓 TPM ?
為了:
理解TPM及其對貴公司的重要性.
提供實施TPM的工具、指南和方法.
一、曆史回顧
1950 – 開始研究美國的預防性維護’60年代– 訪問美國和歐洲的製造商，了解了更多的PM知識’70年代 – 在日本提出 TPM的概念’80年代早期- 僅有51個日本工廠符合他的PM 獎要求
1987 – Nakajima和他的研究小組向位於辛辛那提的國際維護協會報告他們的結果

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