生產計劃管控培訓講座(ppt 64頁)

生產計劃管控培訓講座目錄：
一、多變的環境
二、多種少量訂貨式生產管理的時代
三、多種少量生產方式與管理手法
四、加強產供銷配合
五、生產計劃的種類
六、生產計劃的實施步驟
七、了解程序計劃
八、掌握日程基準的基本時間
九、掌握日程基準的作用
十、產能負荷分析的目的
十一、產能負荷分析與管理的實施
十二、產能負荷分析的注意要點
十三、討論題：產能與負荷分析的對策
十四、減少交期延誤的方法
十五、交期管理的基本觀念
十六、緊急訂單的處理
十七、進度控製方法
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