正確理解精益生產思路(doc 13頁)

一、未來的製造
二、如何正確理解精益生產？
1、精益生產與豐田生產方式沒有本質的區別
2、“Kanban”可以譯成“看板”嗎？
3、“拉式生產方式”是否一定比“推式生產方式”好？

本文指出精益生產與豐田的生產方式在本質上並無區別，不能錯誤地將“Kanban”譯成“看板”，同時對比了“推式”與“拉式”兩種生產方式，還相應闡述了豐田生產體係的管理特征、精益生產的基本概念和日本式JIT存在的不足。
國內20餘年改革開放的曆史軌跡鮮明地表達出這樣一條信息：像19~20世紀的美國和二戰後的日本，正經曆依靠現代製造推動國家經濟高速發展的過程。現在直至今後的10年至20年，將有越來越多國家、跨國公司、產業界和學界關注中國的製造。顯然僅僅“世

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