生產管理TWI優秀班組長培訓講義(ppt 69頁)

一、海爾----張瑞敏的管理方式
二、開拓開闊的視野：創意與反思
三、班組長的素質要求與責任
四、生產現場主管的工作
五、班組長的角色扮演
六、班組長十大守則
七、班組長的責任與工作要項
八、新官上任前的準備
九、班組長的金科玉律
十、現場管理的實施方法（QCD）
十一、問題分析與解決方法--工作現場常見的問題
十二、維持與改善理念與實施--SDCA＆PDCA
十三、現場作業管理辦法
十四、良好的生產環境維持
十五、現場物料管理
十六、員工教導與工作調適
十七、班組長自我提升和成長計劃
十八、卓越現場管理團隊領導者的工作
十九、成功現場管理團隊

管理者最重要的責任
就是創造出能讓員工發揮的舞台,
以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越
麵對問題時你作了哪些思考動作？
提出多少策略可供選擇？
領導者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！

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