5S管理推行方法(doc 32頁)

一、 5S概論
1.1總論
1. 2 有下列情況時，您需要推行"5S"
1.3 5S之釋解
1.4 5S之間的關係（見圖1）
1.5 5S活動推進層次（見圖2）
1.6 5S活動的重點：修養
1.7 推行5S的的理由作用及目的
二、5S與管理工作的關係
2.1 5S與管理合理化關係
5S與管理合理化之間的關係（見圖3）
2.2 5S與企業改善的關係（見表1）
2.3 5S與質量管理體係的關係
2.3.1 5S與ISO9000之關係（見表2）
2.3.2 5S與ISO9000關係之二（見圖4）
三、5S推行方法
3.1 整理（SEIRI）
3.2 整頓（SEITON）
3.3 清掃（SEISO）
3.4 清潔（SEIKETSU）
3.5 修養（SHITSUDE）
四、實施定置管理
4.1 定置管理的含義
4.2 定置管理的類型
4.3 定置管理內容
4.5 定置管理技法
4.6 定置管理圖
4.7 定置管理的操作
五、"5S"推行程序
5.1 "5S"推行程序（見表3）
5.2 5S檢查表的編製

"5S管理"是起源於日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及台資企業的進入，"5S管理"逐漸被國人所了解，並在國內部份企業中開花結果

..............................