企業精益生產實務(doc 39頁)

企業精益生產實務目錄
第一章 精益生產的思想和方法
一、精益生產的誕生及其特點
二、準時化生產方式
三、不斷改進過程(CIP)
四、小組工作法
第二章 班組質量管理
一、質量管理概述
二、如何開展全麵質量管理
三、全麵質量管理的常用七種工具
第三章 TPM 基 礎
一節 TPM 概況
二、TPM的思想和方法

企業精益生產實務內容簡介
企業經營的目的是向社會提供產品和服務，同時為企業創造利潤。為達到這一目的，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，並通過對它們的有效使用和優化組合製造出社會所需要的產品。而利潤的高低取決於投入和有效產出 的比例，即生產效率，班組是使產品增值的基本單元，是提高生產效率的主戰場。
提高生產效率有以下三種途徑：
1.投入不變，產出增加；
2.產出不變，投入減少；
3.投入減少，產出增加。
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