某汽車公司精益生產LP概述(doc 7頁)

一、豐田公司的精益生產
二、精益生產的定義和特征

二戰以後，豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠。當時，這個廠日產7000輛轎車，比豐田公司一年的產量還多。但豐田卻沒有想到僅簡單地照搬福特的生產模式，他認為“那裏的生產體製還有些改進的可能”。回到日本後，豐田和大野進行了一係列的探索和實驗，根據日本國情（社會和文化背景、嚴格的上下級關係、團隊工作精神），建立了一整套新的生產管理體製，采用精益生產方式組織生產和管理，使豐田汽車的質量、產量和效益都躍上一個新台階，變成世界汽車之王。與此同時，其它的汽車公司和別的行業也紛紛采用這種組織管理方式，使日本經濟得到飛速發展。
　　與技藝性生產和大批量生產不同，精益生產組合了前兩者的優

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