JIT精益生產培訓實務之認識浪費與效率(ppt 47頁)

JIT精益生產培訓實務之認識浪費與效率目錄：
1、三種經營思想
2、增值——工作的目標
3、企業常見的七種浪費
4、管理的實質
5、假效率與真效率
6、個別效率與整體效率
7、可動率與運轉率
8、庫存是萬惡的源泉

JIT精益生產培訓實務--認識浪費與效率內容提要：
缺貨造成機會損失
由於各種浪費消耗了企業資源，降低了經營效率，反過來製約企業的訂單履行，造成缺貨損失：
☆緊急訂單造成額外成本
☆延遲訂單造成額外成本
☆訂單取消造成利潤損失
☆客戶流失造成市場機會損失
【效率建立在有效需求的基礎上】
能力提升是效率提升的基礎。但有時能力提升會造成效率提升的假象。
管理者的責任就是在能力提升的基礎上，將假效率轉化成真效率。
所以，“省人化”是效率的關鍵。
省人化的兩種形式：
☆正式工+季節工/臨時工（變動用工）
☆固定人員+公用人員（彈性作業人員）
專業化作業有利於提高個別效率，不少企業因此實行計件工資。
但是，效率追求的重點應該是關注【整體效率】，這對企業才有創造利潤的實際意義。
所以，有必要將獎勵個別效率的企業行為轉變為獎勵整體效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標準，實行團隊計件。
還應該以提高整體效率為目標，改善生產線的布局，如：將水平布置和離島式布置調整為流線式布置，這樣有利於團隊協作。
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