工業企業精益生產方式講義(ppt 23頁)

一、何為精益生產方式
二、精益生產方式的優越性及其意義
三、精益生產管理方法上的特點
四、精益生產與大批量生產方式管理思想的比較
五、精益生產的結構體係及主要項目
六、精益生產體係目標
七、精益生產支柱與終極目標
八、精益生產與ERP

精益生產(Lean Production,簡稱LP) 是美國麻省理工學院數位國際汽車組織(IMVP)的專家對日本”豐田JIT (Just In Time)生產方式”的讚譽之稱.精,即少而精,不投入多餘的生產要素,隻是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性.精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產組織體係和方式.
精益生產是戰後日本汽車工業遭到的”資源稀缺”和”多品種,少數量”的市場製約的產物,它是從豐田相佐詰開始,經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到20世紀60年代才逐步完善的.

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