5S管理的定義與阻力(ppt 51頁)

5S管理的定義與阻力目錄：
一、5S和POU的學習目標
二、5S管理的定義
三、為什麼要用5S管理?
四、5S管理的阻力
五、我們的英文“ S ” 和日本5S管理的條款的對照
六、The First S – Sort 第一個S字 –整理
七、The Second S – Straighten 第二個S -整頓
八、The Third S – Shine 第三個S – 清掃
九、The Fourth S – Standardize第四個S – 清潔
十、5S & Point of Use 5S 和使用現場
十一、The Fifth S – Sustain 第五個S - 素養
十二、5S Improvement 5S管理的改進
十三、5S & Point of Use 5S 和使用現場
十四、Summary總結

5S管理的定義與阻力內容提要：
Definition of 5S’s 5S管理的定義：
A Method of creating a self-sustaining culture that perpetuates a neat, clean, safe, and efficient work place
一種能創建自我維持文化的方法，永遠保持一個整潔，幹淨，安全，有效率的工作場所
Self-sustaining culture means people have internalized the need for performing the 5S’s and do so automatically 自我維持文化是指人們將5S管理的需要內在化因而自發地完成5S的工作
Why the 5S’s? 為什麼要用5S管理?
Intuitive goodness 不言而喻的精髓
A Toyota Production System foundation and tester 豐田生產係統的基礎和試金石
Helps establish, reinforce and discipline the Standard Work 幫助建立，加強和訓導標準作業
Least Waste Way will not be achieved without the 5S’s 缺少了5S管理，最少浪費方式將不會實現

..............................