6S管理第一版培訓教程(ppt 44頁)

6S管理第一版培訓教程目錄：
一、我們從幾個不良現象加以剖析
二、不良現象
三、6S的興起
四、6S活動的重心:修養(修身)
五、6S推進層次圖
六、企業推進6S的理由

 

6S管理第一版培訓教程內容提要：
企業推進6S的理由：
1.為了提供一個舒適的工作環境
2.為了提供一個安全的作業場所
3.為了提升全體員工的工作熱情
4.為了穩定產品的質量水平
5.為了提高現場的工作效率
6.為了增加設備的使用壽命
7.為了塑造良好的公司形象
8.為了創造一個能讓用戶或親友參觀的廠房
9.為了提升員工的歸屬感
10.為了降低生產成本,提高效率
推行方法：
深刻領會開展目的建立共同的認識
對工作場所全麵檢查
訂定“需要”與“不需要”的基準
不需要的東西“紅單作戰”(大掃除)
不需要的物品處理
需要物品調查作用頻率,決定必要量
整理是一種“分類” 的動作
5S推行方法介紹：
(1)深刻領會開展目的,建立共同的認識
確認不需要的東西,多餘的庫存造成許多浪費
向全體員工解說,取得共同認識(早會,晚會)
下達整理的決心
不需要的東西,規定不能帶入廠內
(2)對工作場所,進行全麵檢查
點檢出哪些東西是不需要的東西,多餘的庫存
舉例:辦公室場地(包括現場辦公桌區域)
辦公桌抽屜,文件框的文件,書籍,檔案,圖表
辦公桌上的物品
測試品、樣品
公告欄、看板
牆上標語、日曆、配線和配管
天花板、地麵

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