創造優秀工作環境：5S管理(ppt 39頁)

創造優秀工作環境：5S管理目錄：
1．整理
2．整頓
3、清掃
4、清潔
5、素養

創造優秀工作環境：5S管理內容提要：
員工們的大部分時間是在車間裏度過，整潔安靜的現場也會讓員工心情舒暢地工作。
現場5S的管理就是要通過員工自己的雙手不斷的改善自己的工作環境，使工作環境成為便於工作的製造現場。
6S內容：整理、整頓、清掃、清潔、清心（素養）、安全。
整理：根據使用頻度區別必要的和不必要的東西，且去掉不必要的東西的活動。
1．整理的作用及標準
作用：
能使現場無雜物，過道通暢，增大作業空間，提高工作效率；
減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量；
消除混雜材料的差錯；
有利於減少庫存，節約資金；
使員工心情舒暢，工作熱情高漲。
標準：
工作台，椅子：不存在以下現象：
1）現場有不用的作業台、椅子，
2）雜物、私人物品藏在抽屜裏或台墊下，
3）台麵上有當天不用的材料、設備、夾具，
4）用完後放在台麵上材料的包裝袋、包裝盒。
貨架：不存在以下現象：
1）現場到處都有貨架，幾乎變成了臨時倉庫，
2）貨架與擺放場所的大小不相適應，或與所擺放之物不相適應，
3）不用的貨物、設備、材料都堆放在貨架上麵。
通道：不存在以下現象：
1）彎道過多，機械搬運車通行不便，
2）行人和貨物的通道混用，
3）作業區與通道混雜在一起，
設備：不存在以下現象：
現場有不使用的設備；殘舊、破損的設備有人使用卻沒有進行維護；過時老化的設備仍在走走停停地勉強運作

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