試談新安全庫存的推行專案（ppt 30頁）

試談新安全庫存的推行專案內容提要：
庫存產生的根源：
1.為縮短交期（Lead time)
2.投機性的購買
3.規避風險
4.緩和季節變動與生產高峰的差距
5.實施零組件的通用化.
6.其它諸如營銷管理缺失，生產管理和製程不合適，供應來源等原因.
做安全庫存的原則或物料控製的精髓：
1.不缺料導致停產（保證物流的暢通）
2.在保證生產的基礎上做最少量的庫存
3.不呆料.
什麼叫安全庫存？
安全庫存也稱安全存儲量，是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預計的保險儲備量。或安全庫存 safety stock 為了防止由於不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩衝庫存。
如果生產能力比較寬餘，安全庫存量可小一些，甚至可以取消安全庫存量。　

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