製造型企業的車間生產管理實務(ppt 89頁)

製造型企業的車間生產管理實務目錄：
一、現場管理篇
二、現場質量控製篇
三、車間的組織職能篇
四、一線員工管理篇
五、生產計劃篇
六、生產成本篇

製造型企業的車間生產管理實務內容提要：
質優價廉、適銷對路、按期交貨的產品
是生產現場中製造出來的，要靠現場管
理來保證。從這種意義來講，現場管理
水平的高低，是決定企業優勢和實力的
基礎。
現場管理的對象和範圍：
對人的思想和行為的管理;
對產品質量與工作質量的管理;
對設備與物流的管理;
抓生產信息的管理;
不斷改進工藝和工藝流程;
對生產現場環境的管理，解決“髒、亂、差”
推廣、應用現代管理方法和手段
實施清掃的方法:
劃分責任區域
責任區域落實到人、張榜公布，每日清掃、確
保效果
機器、設備要有專人管理、並建立責任保養製
度
定期點檢潤滑係統、油壓係統、空壓係統、電
氣係統、……
建立機器設備操作標準書，並嚴格要求按標準
操作，掃除一切異常現象

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