基層班組長實用培訓資料(ppt 30頁)

基層班組長實用培訓資料目錄：
一、 觀念分享
二、 班組長定義
三、 班組長在企業中的地位和作用
四、 生產管理的任務是什麼?
五、 班組長日常管理要點
六、 早會製
七、 班組長日常管理要點
八、 問題與問題意識
九、 優秀班組長解決問題的思維原則：
十、 對待任何問題秉持“三不放過”的精神
十一、 改善的十種精神
十二、 改善的十大抵抗
十三、 班組長管理的提升
十四、 班組長管理的提升
十五、 與上司溝通
十六、 與平級同事溝通
十七、 與下屬溝通
十八、 班組長管理的提升
十九、 團隊常見的問題思考

基層班組長實用培訓資料內容提要：
班組長定義：
定義:
是指對現場的作業人員、材料、設備、作業方法、生產環境等生產要素，直接指揮和監督，以達成公司的各項管理目標的管理人員
使命：
根據公司目標和現有條件，高效率地達成自己應承擔的組織的目標或者被分擔的工作。
任務:
指揮工作/基層管理人員
班組長在企業中的地位和作用：
班組長是基層的一級管理，是班組的領導者。班組長在班組中實際起著公司、車間兩級領導的代表作用，具體負責公司、車間所布置任務的貫徹落實。同時班組長作為企業最基層的組織者和管理者，既要直接參加勞動，完成自己的計劃，又要指揮全班組的生產，完成全班組的任務；既要帶頭遵紀守規，又要嚴格考核，搞好班組管理。

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