MPS主生產計劃的計算與實施(ppt 29頁)

MPS主生產計劃的計算與實施目錄：
1、MPS概述
2、MPS基本原理
3、編製MPS初步計劃
4、主生產計劃的計算
5、編製粗能力計劃
6、MPS報表
7、評估MPS
9、MPS實施與控製
10、MPS編製案例

MPS主生產計劃的計算與實施內容提要：
主生產計劃在ERP係統中的位置是一個上下內外交叉的樞紐，地位十分重要。在運行主生產計劃時要相伴運行粗能力計劃，隻有經過按時段平衡了供應與需求後的主生產計劃，才能作為下一個計劃層次一一物料需求計劃的輸入信息，主生產計劃必須是現實可行的，需求量和需求時間都是符實的。主生產計劃編製和控製是否得當，在相當大的程度上關係到 ERP係統的成敗。這也是它稱為“主”生產計劃的根本含義，就是因為它在ERP係統中起著“主控”的作用。
確定MPS需求數據：
未交付的訂貨及客戶訂單
最終項目的預測
工廠內部的需求
備件
客戶可選件和附件

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