班組長的位置與使命(doc 8頁)
- 所屬分類:
- 班組長管理
- 文件大小:
- 200 KB
- 下載地址:
- 相關資料:
- 班組長
班組長的位置與使命(doc 8頁)內容簡介
班組長的位置與使命內容提要:
班組長的使命:
使命是最根本性的任務,是班組管理的第一導師。班組是企業的“細胞”,班組長是“細胞核”,班組長的使命就是讓班組這個“細胞”健康的成長。隻有企業“細胞”的健康,才能有企業的健康。具體來說,班組長的使命包括以下幾個內容:第一,對員工的培養和指導。班組長的第一工作就是提高員工的技能,新員工在工作崗位上難免會遇到一些問題。大致分為3個階段。第一階段,員工完全不知道自己該做什麼,也不知道自己怎樣才能做好這項工作。員工還處在對工作的摸索和探詢的階段,班組長要用輕鬆的語調去員工交流,使員工盡快進入學習狀態,然後再有計劃有步驟地傳授關於產品操作的知識、方法和技巧。第二階段,員工知道做什麼,但是還不會做的階段。員工通過一段時間的學習已經知道自己要做什麼,但是對於操作還沒有親身實踐過。班組長要給新員工創造條件,讓員工有足夠的實踐的機會。第三階段,員工會做了,但是還不是很熟悉的階段。新員工在通過一段時間的實踐,基本上已經掌握了工作的方法,遇到異常情況,還是會手忙腳亂,還不能完全獨立上崗。班組長就應該傳授常見的異常情況的處理方法,讓新員工逐漸地適應工作環境。第二,讓每一個員工都融入團隊
..............................
班組長的使命:
使命是最根本性的任務,是班組管理的第一導師。班組是企業的“細胞”,班組長是“細胞核”,班組長的使命就是讓班組這個“細胞”健康的成長。隻有企業“細胞”的健康,才能有企業的健康。具體來說,班組長的使命包括以下幾個內容:第一,對員工的培養和指導。班組長的第一工作就是提高員工的技能,新員工在工作崗位上難免會遇到一些問題。大致分為3個階段。第一階段,員工完全不知道自己該做什麼,也不知道自己怎樣才能做好這項工作。員工還處在對工作的摸索和探詢的階段,班組長要用輕鬆的語調去員工交流,使員工盡快進入學習狀態,然後再有計劃有步驟地傳授關於產品操作的知識、方法和技巧。第二階段,員工知道做什麼,但是還不會做的階段。員工通過一段時間的學習已經知道自己要做什麼,但是對於操作還沒有親身實踐過。班組長要給新員工創造條件,讓員工有足夠的實踐的機會。第三階段,員工會做了,但是還不是很熟悉的階段。新員工在通過一段時間的實踐,基本上已經掌握了工作的方法,遇到異常情況,還是會手忙腳亂,還不能完全獨立上崗。班組長就應該傳授常見的異常情況的處理方法,讓新員工逐漸地適應工作環境。第二,讓每一個員工都融入團隊
..............................
用戶登陸
班組長管理熱門資料
班組長管理相關下載