班長怎樣做好生產線的工作(ppt 65頁)

班長怎樣做好生產線的工作目錄：
一、班組長在現代企業中的基本功能
二、班組長應執行的現場管理內容
三、班組長能力要求
四、班組長常用的日常管理方法
五、班組長的日常管理的職責研討
六、工作上職業傷害之原因
七、執行零災害的預防作法
八、6S的管理作業重點複習

班長怎樣做好生產線的工作內容提要：
班組長應執行的現場管理內容：
現場物料流的管理重點內容
1.進出貨都要有明確 及窗體
2.執行貨物 的基本規則
3.符合6S的管理方式及要求
4.貨物不置於非規定區域
5.掌握儲位的運用管理
6.明確流動、暫停、死庫存的庫存分類
7.物料及其卷標應有明確規則
如何處理緊急應變現場事務
1.先不要講 ，共同處理危機
2.立即回報控管中心，並以安全為首要
3.找到 的人處理，勿擅自作主
4.價值判斷:工廠什麼最重要?---研討
5.無安全顧慮時要設法 發生狀況
6.作業避免繁雜程序幹擾
7.注意上下層的關係，掌握需求

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