班組長的管理原則與權變管理(ppt 60頁)

班組長的管理原則與權變管理目錄：
一、班組長的管理原則
二、權變管理
三、激勵理論的應用
四、管理的挫折管理

班組長的管理原則與權變管理內容提要：
如何提高影響力：
（1）力服
力服是隻靠權力使人被迫服從。力服的優點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局麵時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久.
（2）才服
才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難於使能力超過自己的下屬成員服從。
（3）德服
德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。
一名班組長隻有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。
做個領導型的管理者：
為什麼基層管理者要做一個領導型的管理者?
在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應變能力和創新能力，一般意義的常規管理，無法應付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭。
要懂得如何對部下施加影響力，要在工作中不斷有所創新，要有非常強的靈活應變能力。

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