淺談班組長五年修煉(doc 8頁)

淺談班組長五年修煉內容提要：
班組是製造企業中最基層的一級管理組織。班組長集“兵頭將尾”於一身，是班組行政管理的負責人，在企業生產中肩負著班組生產作業的計劃、組織、落實、協調、指揮、以及各項行政管理工作。在企業組織架構中，班組長作為最基層的管理者，屬於執行層，班組長既是班組生產的組織領導者，同時自己也是直接的生產者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作，它關係到企業基礎工作的建立和完善，隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 班組長在企業中的地位和作用是十分重要的。
班組是製造企業的一個最基本的生產（工作）單位，班組管理工作是班組工作的最基本的內容。班組長要全麵掌握組管理所需要的知識。
班組的組建一般按照以下原則：
（1）生產工藝化原則
（2）對象專業化原則
（3）混合原則
班組管理是企業管理的基礎，它是在企業整個生產經營活動中，由班組自身所進行的計劃、組織、指揮、協調、控製和激勵等管理活動。它的職能是對班組中的人、財、物合理組織，有效利用，實現企業和車間所規定的目標和要求。
班組管理有自身的特征，即：係統管理是基本要求，基礎管理是基本內容，民主管理是基本形式，實行行政管理與民主管理相結合，專業管理與群眾管理相結合，集中管理與自主管理相結合。

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