生產進度控製培訓教程(ppt 34頁)

生產進度控製培訓教程目錄：
一、概述
二、實際工期和進度的表達
三、進度拖延原因分析及解決措施
四、進度控製中應注意的問題

生產進度控製培訓教程內容提要：
進度是指工程項目實施結果的進展情況。項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如可交付成果的數量來表達。但由於工程項目對象係統(技術係統)的複雜性，常常很難選定一個恰當的，統一的指標來全麵反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(工作量)未達到目標，則後期就必須投入更多的時間和費用。
在現代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全麵反映項目的實施狀況。
所以進度控製已不隻是傳統的工期控製，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統一起來。
進度控製的基本對象是工程活動。
它包括項目結構圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網絡上的工程活動)。
由於一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。
1．持續時間。
2．按工程活動的結果狀態數量描述。
3．已完成工程的價值量。
即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。這是常用的進度指標。
4．資源消耗指標。

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