電力生產的安全必須依靠“兩個體係”的有效運作(doc 8頁)

電力生產的安全必須依靠“兩個體係”的有效運作內容提要：
電力生產安全保證體係即是：電力係統各單位的每個領導，各個部 門，直到車間、班組和每一個崗位上的工人，都要認真落實安全生產責任，做到“層層把關”、“分兵把守”，構築起一道安全生產的銅牆鐵壁。近幾年電力係統不 少單位因安全生產保證體係組織運作得好，取得了安全生產的好成績。如吉林省電力有限公司創造的“安全立體防護法”就是比較典型的組織安全生產保證體係的經 驗。其經驗是：公司所屬每一個單位的領導都“以人為本”，把全體幹部、員工按“六麵體”組成“立體防護”的安全工作體係，實現安全生產“閉環管理”，充分 發揮保證體係的作用；同時加大安全監督的力度，使該省的安全生產基礎大大加強，安全生產、建設形勢明顯好轉，1998、1999年全公司實現了電力生產、 建設無人身死亡，無任何重大設備事故的 好成績。還有浙江省電力公司由政治保證、技術保證、安全監督、工會為首的群眾監督組成的保證體係，“全麵動員、齊抓共管”，迅速高效地完成了安全大檢查工 作。此外，黑龍江省電力有限公司以公司名義製定了安全生產保證體係的“標準”，在全公司貫徹實施了多年，取得了不少經驗。應該說，建立保證體係的工作並不 陌生，以上例子，突出點也是最關鍵的是公司領導高度重視。省級公司、基層企業的安全生產第一責任人或主管安全工作的領導，一定要有清醒的意識，把保證體係 組織好、建設好，並使其充分有效的運作起來，發揮其在電力安全生產中的保證作用。一個單位的安全生產完全依靠占全體職工僅百分之幾的安全監督機構及其安全 網，而忽視組織和依靠95%以上的員工，本單位的安全生產是保證不了的。認真組織或聽其自然，落實崗位“安全職責”的效果是絕對不同的，通過組織工作， 95%以上的員工才會清楚地意識到自己是安全生產保證體係的一員，　是安全生產的直接責任者，是做好各項安全工作的主力軍，才有利於落實好每一個崗位的 “安全職責”。
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