生產運作管理之作業計劃(ppt 34頁)

生產運作管理之作業計劃目錄：
一、 製造業的作業計劃
二、 作業排序的基本要素
三、 優先調度規則和方法
四、 生產作業控製
五、 服務業的排序問題

生產運作管理之作業計劃內容提要：
在企業或組織內部對各項資源的使用進行時間上的選擇
位於決策等級的最後
優點
有助於提高製造業的生產率、設備和人員的利用率
有助於提高服務業的服務水平、節約成本、提高競爭力
大量生產係統的作業計劃
大量生產係統特點
產品需求量一般很大，市場比較穩定，一般采用流水線生產模式，用專業化的設備和活動，重複性地、高效率地生產標準化的產品
典型的產品
汽車，此外，電腦、電視機、玩具、器械等
單一對象流水線:
又稱不變流水線,隻固定生產一種產品或零件，品種是固定不變的
多對象流水線：
又稱混合型流水線，生產兩種或兩種以上的產品或零件
大量生產係統的作業計劃
係統作業計劃的內容
各工作中心的工作量，以及各工序的加工順序等
作業計劃：
在係統設計階段就已經作出了大半的工作量和排序決策
期望產出與實際產出出現偏離時，需要對生產係統作出一定的進度安排

..............................