班組長在企業管理中的作用(doc 42頁)

班組長在企業管理中的作用目錄：
第1講、班組長在企業管理中的作用
第2講、班組長的現狀和基本標準
第3講、如何做計劃
第4講、如何組織生產（上）
第5講、如何組織生產（中）
第6講、如何組織生產（下）
第7講、班組長的權力和管理原則
第8講、權變管理理論（上）
第9講、權變管理理論（下）
第10講、激勵理論的運用
第11講、管理者的挫折管理
第12講、班組長的心理素質

班組長在企業管理中的作用內容提要：
班組的地位：
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長的地位
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方麵信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

..............................